株式会社ライブドアのウェブサイトで公開されている、当社代表者から同社宮内取締役の携帯電話に残されたとされるメッセージの音声ファイルについては、外部の専門機関により偽造の可能性が極めて高いとの判定がでております。
泥沼化してきているライブドアVSイーバンクですが、ライブドア堀江さんも信じられない・・・とコメントしています。
本日（昨日）総会があったらしく、イーバンク総会の議案はによると、増資しなくてもよい、という堀江さんの主張は通らず、増資が決定されたようです。
増資が必要かどうかは分かりませんが、まずことの真偽を問い、もし明らかでないならば、どちらが正しいか分からないわけですから、増資などという重要な決定を現経営陣の主張どおりに通すのは危険だと思います。
しかし、世の中には本当に信じられない人がいるものなんですよね。僕もフリーになって以来いろいろ騙されてきました（今も騙されてますが（苦笑））。基本的には、騙される方が悪いと思っているので、いつも反省、勉強してます。
一つの教訓として、一度やらかした人とすぐに次の仕事をしてはいけない、というものがあります。本当に信じられないことがおこると、まずは怒ったり苦情を伝えたりします。すると相手は謝るものです。
しかし、その謝りには、本当の意味での謝罪はないと考えた方がよいのです。その人にとっては、「まぁいいか」くらいに思ってやっているわけですから。ここで、学べる人は感覚的に1割くらいです。そして、その1割が成功していく、という構造になってるわけですよね、世の中は。すごく単純です。
原則的に人の考え方はほとんど変わらないですから、二度目はないと考えた方がキズも浅いのです。一度やらかした人に対しては、その人の別の仕事を（横目で）見て、問題がなくなれば再度してもよいと思いますが。。。楽だから、とか同情で仕事を続けて何度失敗したことか。。。
はっきり言って、仕事のスキルよりこういったヒューマン・スキルの方が数倍大切だと思います。キャリアも数年になってくると、段々昔はスキルなかったけどメキメキ力をつけてくる人が出てきます（年下とかだといい意味で焦るうー）。
結局、仕事のスキルは後からついてきますから、信頼できる人とじっくり付き合っていくのがよいのですよね。
※ぷちSFニュース−家にCATVインターネットが来ました。何かと話題のComcastでした。
on ビジネス 投稿者 shintaro : February 14, 2004 04:11 AM>信頼できる人とじっくり付き合っていくのがよいのですよね。
誰と組むか?ってのは結構重要のようです。最近、勉強会を一緒に企画している人とは、その点で意見は一致してます。
増資で経営権を握るのは方法として他の企業でも聞いた事がありますから、まぁよくある手法なのかなぁと思ってます(お金はやはり怖い)
お金が絡まない関係ってのもビジネスを考えると難しいので、なかなかやっかいかなぁとも思いますけどね。
Posted by: JT : February 15, 2004 11:48 AMはじめましてJTさん。コメントありがとうございます。
人間一人でできることは限られていますから、チームでやることが重要ですよね。とかいいつつ、チーム戦はあまり得意ではないので、日々勉強ですが（苦笑）。
Posted by: shintaro : February 15, 2004 07:13 PM